University Short Course en Sistemas de Retribución en la Empresa

    • Doble certificación: Universidad NEBRIJA y London School Law & Criminology.

    • 50 horas.

    • 2 Créditos ECTS.

    • 100% online.

    • Titulación expedida por la Universidad Nebrija, en colaboración con AGRUPACIÓN VÉRTICE.

University Short Course en Sistemas de Retribución en la Empresa

230.00 99.00

Los objetivos de este curso son:

  • Definir y saber usar la definición de compensación.
  • Conocer la política salarial para mejorar el rendimiento.
  • Ser capaz de crear un sistema de compensación total.
  • Conocer el proceso de descripción y análisis de un puesto de trabajo.
  • Seleccionar el método adecuado para la valoración de un puesto de trabajo.
  • Diferenciar los pasos para hacer una valoración de puestos de trabajos.
  • Ser capaz de determinar el valor salarial.
  • Conocer las diferencias entre los indicadores de una estructura salarial.
  • Reconocer las diferentes estructuras salariales.

PÍDENOS INFORMACIÓN

tú marcas
tu propio ritmo

Marca tu ritmo de estudios en ambas modalidades.

100% ONLINE

50 HORAS

TUTORÍAS

Información Detallada sobre el Curso

Dirigido a:

Este curso va dirigido de forma general a cualquier alumno que desee obtener conocimientos en materia de Sistemas de Retribución en la Empresa.

Programa

Unidad 1. Los sistemas de compensación laboral

  • 1. Introducción
  • 2. Factores y sistemas de compensación
    • 2.1. Factores internos y externos
  • 3. Un poco de historia
  • 4. Por qué estudiar el salario.
    • 4.1. Decisiones a tomar.
    • 4.2. Aplicaciones.
    • 4.3. Modelos de elección en clave retributiva: interés, utilidad y satisfacción.
    • 4.4. La compensación total
      • 4.4.1. Compensación total
      • 4.4.2. ¿cómo se crea un sistema de compensación total?
      • 4.4.3. La compensación a la carta o flexible

Unidad 2. Determinación de los niveles salariales en base al contenido funcional del puesto

  • 1 Descripción y análisis de puestos. Principios básicos
  • 2 Valoración de puestos de trabajo
    • 2.1 Objetivo de la valoración.
  • 3 Sistemas de valoración.
    • 3.1 Métodos cualitativos
      • 3.1.1 Métodos de jerarquización
      • 3.1.2 Método de categorías predeterminadas o clasificación por niveles.
    • 3.2 Métodos cuantitativos.
      • 3.2.1 Método de puntos por factor
      • 3.2.2 Método de comparación de factores.
      • 3.2.3 Método de perfiles y escalas
  • 4 Pasos para hacer una valoración de puestos de trabajo

Unidad 3. La determinación salarial del valor del puesto

  • 1. Agrupación de puestos en clases o categorías (normalización)
  • 2. Determinación del valor salarial
  • 3. Equidad interna y competitividad externa
  • 4. Diagnostico y análisis de la estructura salarial. Revisión
    • 4.1 Indicadores en una estructura salarial
    • 4.2. Tipos de estructuras. Análisis

Unidad 4. La retribución variable y los incentivos salariales

  • 1. Motivación e incentivos salariales
    • 1.1 Teoría de la Expectativa
    • 1.2 Cambio en el sistema de retribución
  • 2. Conceptualización y clasificación de los incentivos
    • 2.1 Salarios con incentivos individuales al personal directo.
    • 2.2 Salarios con incentivos individuales al personal indirecto.
    • 2.3 Salarios con incentivos colectivos
  • 3. Reflexiones sobre los sistemas de incentivos.
  • 4. Retribución de vendedores
  • 5. Bibliografía

Unidad 5. Desempeño e incentivos a los vendedores

  • 1. Marco de referencia
    • 1.1 Componentes fijos
    • 1.2 Componentes variables
  • 2. Introducción al desempeño
  • 3. ¿Cuándo establecer un sistema de desempeño unido a incentivos?
    • 3.1 Principios importantes a tener en cuenta.
    • 3.2 Indicadores de desempeño y nivel de respuesta esperada.
    • 3.3 Ventajas e inconvenientes de la evaluación del desempeño.
  • 4. Incentivos de directivos
    • 4.1 Estructura y regulación
    • 4.2 Incentivos y blindajes
    • 4.3 Tendencias y perspectivas salariales.
  • 5. Retribución variable basada en el desempeño: El Bonus
    • 5.1 Otras consideraciones
  • 6. Participación en el capital: Stock Options
  • 7. Incentivos Internacionales

Metodología y evaluación

Se desarrolla en una evaluación continua en la que se incluyen:

  • Lectura y estudio de las unidades didácticas.
  • Visualización de videoclases y contenido interactivo.
  • Realización y superación de los ejercicios/tests.

Fechas y matrículas

  • Formación Continua – Incorporación inmediata.
  • Matrícula Abierta.

100% ONLINE

Con nuestra formación en línea podrá estudiar el curso-taller desde donde desee y en cualquier momento. Es la manera más indicada para compaginar el estudio con la vida personal o laboral.

Atención personalizada

Puede contactar con nuestros profesores de forma directa a través de email, teléfono o videoconferencia. Estaremos encantados de ayudarle y resolver todas sus dudas.

Formación completa

Se trata de la mejor preparación posible para todos aquellos que desean incidir y especializarse de forma completa e integral dentro de la Criminología y la Criminalística.

ÚNETE

Únete a nuestro Community Student Program y tendrás la opción de acceder a cursos y seminarios de forma preferente, rebajas en tus próximas matrículas además de cientos de descuentos en otras escuelas.

Otros Cursos o Másteres Que Pueden Interesarte